海南师大教育服务管理有限公司

“双创”工作汇报

    自“双创”工作开展以来，海南师大教育管理服务有限公司(以下简称“公司”)全体员工积极响应市委市政府及我校号召，在部门领导的带领下，秉承“白加黑、5+2”精神，举全司之力，迅速行动，打这场“双创”攻坚战，以实际行动助力“双创”工作，取得了较好效果。具体叙述如下：

一、清洁卫生，美化环境

1

重点整治新建的两栋教工住宿楼的环境卫生

    由于22、23栋教职工住宿楼竣工不久，这段时间刚好是教职工装修、搬迁的时候。两座教工住宿楼的周边，建筑垃圾乱丢乱扔，建筑材料乱堆乱放，白色、黑色的垃圾漫天飞舞，周边的环境惨不忍睹。因此，我司重点对此处进行了整治。我们拿起铲子、握住扫把，顶着烈日、冒着酷热，把垃圾打扫、清理、装车、拉走，再继续……算下来，清理的装修垃圾竟有76袋。一天天过去了，一堆堆的垃圾不见了，一条条道路干净了。看着洁净的绿植甬道，大家都觉得，能为我们学校的老师和学生生活、学习创造个舒心的环境，为椰城创建全国文明、卫生城市，贡献自己的绵薄之力，再苦、再累也是值得。

    2、清理角落中的广告单

    22、23栋正直业主装修，各个商家不甘落后，广告、传单遍布楼道、电梯、墙壁，清理起来非常困难，公司员工不怕天拿水刺鼻之味，用刀片和风油精一点点清理，让小广告无处可藏，得到了老师们的充分肯定和表扬。

二、大力宣传，提高“双创”认识

    公司领导利用周末时间，组织员工学习“双创”精神。要求个人要结合工作实际，结合“双创”活动的要求，规范操作行为、激励创新奉献、提高工作标准。在每位员工的努力下，公司各班组岗位和技术业务性较强的职工都积极参与到活动中来。公司还利用各种宣传舆论阵地，大力宣传“双创”活动目的意义，增强人们参与活动的自觉性。

三、区域责任负责制

    为认真做好“双创”工作，公司决定把负责区域分成小块，每个区域拟定一个人负责，各个区域定期互查，并执行优奖差罚制。对任务完成出色区域的负责人进行奖励，对不负责任的责任人进行批评教育，并要求进行整改。

四、下一步工作设想

    在深入开展“双创”活动的过程中，我们深刻感受到这项工作的必要性和重要性，而且我们及时认真总结经验和不足，持续推进“双创”工作，认真组织职工创新示范岗和创新能手的评选工作，抓好迎检的全面工作，按照“双创标准”查漏补缺，创新成果，确保我们完成的工作不丢分不扣分，扎实做好迎检的各项工作准备。

    海南师大教育服务管理有限公司

    2015年9月18日